Organisationales Wissen um strategischen Wandel in einer Welt elektronischer Netzwerkmedien : ein Prozessmodell strategischer Anpassungsfähigkeit aus konstruktivistisch-systemtheoretischer Perspektive

Bruns, Andreas; Hörning, Karl-Heinz

doi:1575

Organisationales Wissen um strategischen Wandel in einer Welt elektronischer Netzwerkmedien : ein Prozessmodell strategischer Anpassungsfähigkeit aus konstruktivistisch-systemtheoretischer Perspektive = Organizational knowledge for strategic change in a world of electronic networks : a process model of strategic adaptability from the view of the newer system theory

Bruns, Andreas

2006

Verantwortlichkeitsangabevorgelegt von Andreas Bruns

ImpressumAachen : Publikationsserver der RWTH Aachen University 2006

UmfangVII, 266 S. : graph. Darst.

Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2006

Genehmigende Fakultät
Fak07

Hauptberichter/Gutachter
Hörning, Karl-Heinz (Thesis advisor)

Tag der mündlichen Prüfung/Habilitation
2006-07-12

Online
URN: urn:nbn:de:hbz:82-opus-15751
URL: https://publications.rwth-aachen.de/record/60039/files/Bruns_Andreas.pdf

Einrichtungen

Philosophische Fakultät (700000)

Inhaltliche Beschreibung (Schlagwörter)
Organisation (Genormte SW) ; Organisationswandel (Genormte SW) ; Systemtheorie (Genormte SW) ; Radikaler Konstruktivismus (Genormte SW) ; Anpassung (Genormte SW) ; Innovationsfähigkeit (Genormte SW) ; Wissensmanagement (Genormte SW) ; Wissensproduktion (Genormte SW) ; Wissenssoziologie (Genormte SW) ; Wissensaktualisierung (Genormte SW) ; Wissensorganisation (Genormte SW) ; Dynamisches Netzwerk (Genormte SW) ; Sozialwissenschaften, Soziologie, Anthropologie (frei) ; Reflexion (frei) ; elektronische Netzwerkmedien (frei) ; strategische Anpassungsfähigkeit (frei) ; neuere Systemtheorie (frei) ; communities of practice (frei) ; strategic adaptability (frei) ; electronic networks (frei) ; newer system theory (frei)

Thematische Einordnung (Klassifikation)
DDC: 300

Kurzfassung
In der heutigen dynamischen Informationsgesellschaft hängt der Erfolg einer Organisation nicht mehr von einmal gesetzten Impulsen ab, sondern es zählt die Fähigkeit, Strategien ständig den veränderten Rahmenbedingungen anzupassen. Vorliegende Konzepte des organisationalen Wandels trivialisieren komplexe Sachverhalte auf eine Weise, dass sie nur über eine sehr begrenzte Geltung verfügen. Theorien der Selbstorganisation, wie z.B. die neuere Systemtheorie, die eine angemessenere Betrachtung erlauben, sind dagegen bisher kaum auf die anwendungsorientierte Organisationsforschung übertragen worden. Vor diesem Hintergrund wird im erkenntnis- und wissenschaftstheoretischen Teil der Untersuchung auf Grundlage der neueren Systemtheorie eine pluralistische Forschungsstrategie abgeleitet, die auch für pragmatische Gestaltungshinweise zu nutzen ist. Im Anschluss steht die Entwicklung eines konkreten Forschungsrahmens, bestehend aus einem „Forschungsobjekt Organisation” als analytische Einheit verschiedener Systeme bzw. Untersuchungsperspektiven und einem modelltheoretischen Lösungsansatz strategischer Anpassungsfähigkeit, der gleichzeitig den Anwendungsfall für etwaige Gestaltungshinweise darstellt. Strategische Anpassungsfähigkeit entspricht danach einem „organisationalen Wissen um strategischen Wandel”, dessen Produktion durch das Vorhandensein bestimmter Bedingungen wahrscheinlicher wird. Im Unterschied zum üblichen Vorgehen werden so pragmatische Gestaltungsvorschläge abgeleitet, deren Zweck und Ziel aus abstrakten theoretischen Modellüberlegungen resultieren und nicht aus einem direkten – oft trügerischen – Praxiszusammenhang. Abschließend verdeutlicht ein Prozessmodell zur Realisierung eines „Organisationalen Wissens um strategischen Wandel” in einer Welt elektronischer Netzwerkmedien die praktische Anwendbarkeit des verwendeten begrifflichen Konzepts und die praktische Aussagefähigkeit der logischen Schlussfolgerungen. Konkret erfolgt eine beispielhafte Überprüfung des abstrakten Modells durch die Ableitung resultierender Anforderungen für das Software-Design eines IT-Tools zur Unterstützung von strategischer Anpassungsfähigkeit. Das IT-Tool wurde im Rahmen eines Forschungsprojekts als Prototyp verwirklicht.

In today's dynamic information society, the success of an organization no longer depends on previously set impulses but instead on the ability to constantly adapt strategies to changing basic conditions. Available concepts of organizational change trivialize complex circumstances in a way that they have only very limited validity. Theories of self organization, e.g. the newer system theory, which permit a more appropriate view, have so far hardly been transferred onto the application orientated organization research. Against this background, in the first part of the investigation we derive a pluralistic strategy on the basis of the new system theory, which can also be used for pragmatic design suggestions for organizations. Subsequently, the research focuses on the deductive development of a concrete research framework consisting of a ‘research object of organization’ as an analytic unit of different systems and/or investigation perspectives and a model-theoretical method of resolution of strategic adaptability, which at the same time represents the application case for design suggestions. Strategic adaptability accordingly corresponds to ‘organizational knowledge for strategic change', the production of which becomes more probable under certain conditions. In contrast to the usual procedure, the purpose and goal of pragmatic design do not result directly from – often deceitful – everyday organizational life, but derive from abstract theoretical considerations. Finally, a process model of the implementation of ‘organizational knowledge for strategic change' in a world of electronic networks demonstrates the practical applicability of these solutions of strategic adaptability. Concretely, an exemplary examination of the abstract model takes place through the derivative of resulting requirements for the design of a software application for the support of strategic adaptability. The software application was realized as a prototype in the context of a research project.

OpenAccess:
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