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001000361 245__ $$aGestaltung des Zentralisierungsgrads im Produktionsmanagement globaler Produktionsnetzwerke$$cTino X. Schlosser$$honline, print
001000361 246_3 $$aDesigning the degree of centralization in production management of global production networks$$yEnglish
001000361 250__ $$a1. Auflage
001000361 260__ $$aAachen$$bApprimus Verlag$$c2024
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001000361 502__ $$aDissertation, RWTH Aachen University, 2024$$bDissertation$$cRWTH Aachen University$$d2024$$gFak04$$o2024-07-29
001000361 500__ $$aDruckausgabe: 2024. - Auch veröffentlicht auf dem Publikationsserver der RWTH Aachen University 2025. - Weitere Reihe: Edition Wissenschaft Apprimus. - Weitere Reihe: Produktionssystematik
001000361 5203_ $$aGlobale Produktionsnetzwerke haben sich in den letzten Jahrzehnten zu immer komplexeren Systemen mit weitreichenden Verflechtungen entwickelt. Zunehmende Dynamiken und auftretende Veränderungen im Umfeld der Unternehmen können erhebliche Auswirkungen auf die meist historisch gewachsenen Netzwerkstrukturen haben. Eine gezielte Netzwerkkoordination und die damit verbundene Entscheidungsstruktur unterstützt Unternehmen dabei, sich neuen Gegebenheiten anzupassen und schnellstmöglich auf Veränderungen zu reagieren. Jedoch findet die Netzwerkkoordination und der damit verbundene Zentralisierungsgrad neben der Netzwerkstrategie und -konfiguration häufig nur unzureichende Beachtung. Bestehende Ansätze adressieren meist nur ausgewählte Bereiche und gewährleisten keine objektive, unternehmensindividuelle Anwendbarkeit. Diese Arbeit stellt daher ein Vorgehen zur Gestaltung des Zentralisierungsgrads im Produktionsmanagement globaler Produktionsnetzwerke vor. Ziel ist es, die Entscheidungsstruktur im Netzwerk so auszurichten, dass die Entscheidungsqualität maximiert und somit ein positiver Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens erzielt wird. Die dafür entwickelte Methodik gliedert sich in drei Lösungsmodule. Zunächst werden im ersten Lösungsmodul konstituierende Entscheidungscharakteristiken und Standortattribute eingeführt. Sie dienen der Einordnung der Entscheidungen hinsichtlich entscheidungstheoretischer Aspekte und des betrachteten sachlichen Kontextes. Dies gewährleistet eine unternehmensindividuelle Beschreibung des Betrachtungsbereichs. Im zweiten Lösungsmodul erfolgt die Untersuchung der Auswirkungen(de-)zentraler Strukturen auf die Entscheidungsqualität. Basierend auf den identifizierten Zusammenhängen lässt sich das Zentralisierungspotential von Entscheidungen und damit ihre präferierte Struktur bestimmen. Im dritten Lösungsmodul wird aufbauend auf den zuvor gewonnenen Erkenntnissen ein objektives Vorgehen zur Gestaltung des Zentralisierungsgrads vorgestellt. Neben der Ermittlung möglicher Entscheidungscluster, basierend auf den Standortattributen, erfolgt die Bestimmung idealer Entscheidungsstellen, um eine möglichst schlanke Entscheidungsstruktur aufzubauen. Abschließend wird eine quantifizierte Darstellung des Zentralisierungsgrads vorgestellt.$$lger
001000361 520__ $$aIn recent decades, global production networks have developed to increasingly complex systems with extensive interconnections. Increasing dynamics and occurring changes in the environment of companies can have far-reaching effects on the network structures that have mostly evolved historically. A targeted network coordination and the associated decision-making structure support adapting to new circumstances and reacting to changes as quickly as possible. However, alongside the network strategy and configuration, this aspect including the degree of centralization often receives insufficient attention. Existing approaches usually only address selected areas and do not guarantee an objective, company-specific applicability. This work therefore presents an approach for designing the degree of centralization in production management of global production networks. The aim is to align the decision-making structure in such a way that the decision quality is maximized and a positive influence on the success of the network can be achieved. The methodology developed for this is divided into three modules. First, constituent decision characteristics and location-specific attributes are introduced. They serve to classify the decisions regarding decision-theoretical aspects and the textual scope under consideration. This ensures a company-specific description of the area under consideration. The second module examines the effects of (de-)centralized structures on the decision quality. Based on the identified findings, the centralization potential of a decision and thus its preference can be determined. In the third module, an objective approach for designing the degree of centralization is presented based on the previously gained knowledge. In addition to identifying possible decision-making clusters based on location-specific attributes, ideal decision-making points are determined to build the leanest possible decision-making structure. Finally, a quantified description of the degree of centralization is presented.$$leng
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