001003954 001__ 1003954 001003954 005__ 20250315054028.0 001003954 0247_ $$2HBZ$$aHT030964799 001003954 0247_ $$2Laufende Nummer$$a43988 001003954 0247_ $$2datacite_doi$$a10.18154/RWTH-2025-01294 001003954 037__ $$aRWTH-2025-01294 001003954 041__ $$aEnglish 001003954 082__ $$a330 001003954 1001_ $$0P:(DE-82)IDM06905$$aLeypoldt, Felix Leo$$b0$$urwth 001003954 245__ $$aManaging uncertainties arising from technological change induced by sustainability transitions$$cvorgelegt von Felix Leo Leypoldt$$honline 001003954 260__ $$aAachen$$bRWTH Aachen University$$c2025 001003954 300__ $$a1 Online-Ressource : Illustrationen 001003954 3367_ $$02$$2EndNote$$aThesis 001003954 3367_ $$0PUB:(DE-HGF)11$$2PUB:(DE-HGF)$$aDissertation / PhD Thesis$$bphd$$mphd 001003954 3367_ $$2BibTeX$$aPHDTHESIS 001003954 3367_ $$2DRIVER$$adoctoralThesis 001003954 3367_ $$2DataCite$$aOutput Types/Dissertation 001003954 3367_ $$2ORCID$$aDISSERTATION 001003954 502__ $$aDissertation, Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen, 2025$$bDissertation$$cRheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen$$d2025$$gFak08$$o2025-01-27 001003954 500__ $$aVeröffentlicht auf dem Publikationsserver der RWTH Aachen University 001003954 5203_ $$aTechnologische Fortschritte und Nachhaltigkeitstransformationen beschleunigen sich und stellen etablierte Unternehmen vor erhebliche Unsicherheiten. Diese Dissertation untersucht das Unsicherheits-Management-Nexus im Kontext emergenter Technologien, insbesondere im Rahmen von Nachhaltigkeitstransitionen, anhand von drei Essays mit qualitativen und quantitativen Methoden. Essay 1 analysiert Unsicherheiten rund um Wasserstoff als Energieträger im Jahr 2035 und erweitert die Delphi-Methode zur Verbesserung der Zukunftsprognose für Technologiefelder. Essay 2 erforscht Unsicherheitsbewältigungsstrategien europäischer Öl- und Gasunternehmen während Nachhaltigkeitstransitionen und entwickelt ein Prozessmodell für identitätsbezogene Transformationen. Essay 3 untersucht Eintrittsstrategien etablierter Unternehmen in neue Technologien und zeigt den Einfluss von Timing, strategischer Planung und Diversifikation auf finanzielle Ergebnisse. Die Dissertation trägt zur Forschung über Unsicherheitsmanagement bei, indem sie dessen Anwendungsbereich auf gesamte Technologiefelder erweitert, die Wechselwirkungen zwischen Unsicherheitstypen und Behandlungsstrategien beleuchtet und einen proaktiven Ansatz zur Bewältigung unbekannter Unbekannter vorschlägt.$$lger 001003954 520__ $$aTechnological advancements and sustainability transitions are accelerating, posing significant uncertainty challenges for incumbent firms. This dissertation explores the uncertainty-treatment nexus in emerging technologies, particularly within sustainability transitions, through three essays employing qualitative and quantitative methods. Essay 1 examines uncertainties surrounding hydrogen as an energy vector in 2035, introducing an extended Delphi method to enhance foresight accuracy. Essay 2 investigates uncertainty treatment strategies among European oil and gas incumbents during sustainability transitions, developing a process model of sustainability-induced identity change. Essay 3 analyzes incumbent entry strategies into emerging technologies, highlighting the impact of timing, strategic planning, and diversification on financial performance. The dissertation contributes to uncertainty management by extending its scope to entire technology fields, elucidating interactions between uncertainty types and treatment strategies, and advocating for proactive approaches to managing unknown unknowns.$$leng 001003954 588__ $$aDataset connected to Lobid/HBZ 001003954 591__ $$aGermany 001003954 653_7 $$adelphi-based scenarios 001003954 653_7 $$aemerging technology 001003954 653_7 $$aentry timing 001003954 653_7 $$afuture of hydrogen technology 001003954 653_7 $$aincumbent behavior 001003954 653_7 $$alongitudinal multi-case study 001003954 653_7 $$aoil & gas industry 001003954 653_7 $$aorganizational identity change 001003954 653_7 $$aportfolio perspective 001003954 653_7 $$areal-time Delphi 001003954 653_7 $$asustainability transition 001003954 653_7 $$atechnology field 001003954 653_7 $$atechnology foresight 001003954 653_7 $$atheory of serendipity 001003954 653_7 $$auncertainty treatment 001003954 7001_ $$0P:(DE-82)IDM02290$$aSalge, Torsten-Oliver$$b1$$eThesis advisor$$urwth 001003954 7001_ $$0P:(DE-82)IDM02727$$aAntons, David$$b2$$eThesis advisor$$urwth 001003954 8564_ $$uhttps://publications.rwth-aachen.de/record/1003954/files/1003954.pdf$$yOpenAccess 001003954 8564_ $$uhttps://publications.rwth-aachen.de/record/1003954/files/1003954_source.docx$$yRestricted 001003954 909CO $$ooai:publications.rwth-aachen.de:1003954$$popenaire$$popen_access$$pVDB$$pdriver$$pdnbdelivery 001003954 915__ $$0StatID:(DE-HGF)0510$$2StatID$$aOpenAccess 001003954 9141_ $$y2025 001003954 9101_ $$0I:(DE-588b)36225-6$$6P:(DE-82)IDM06905$$aRWTH Aachen$$b0$$kRWTH 001003954 9101_ $$0I:(DE-588b)36225-6$$6P:(DE-82)IDM02290$$aRWTH Aachen$$b1$$kRWTH 001003954 9101_ $$0I:(DE-588b)36225-6$$6P:(DE-82)IDM02727$$aRWTH Aachen$$b2$$kRWTH 001003954 9201_ $$0I:(DE-82)816410_20140620$$k816410$$lLehrstuhl für Innovation, Strategie und Organisation$$x0 001003954 961__ $$c2025-03-14T08:57:48.986009$$x2025-02-06T18:30:13.726371$$z2025-03-14T08:57:48.986009 001003954 9801_ $$aFullTexts 001003954 980__ $$aI:(DE-82)816410_20140620 001003954 980__ $$aUNRESTRICTED 001003954 980__ $$aVDB 001003954 980__ $$aphd