Performance Management diskontinuierlicher Innovation in separaten Innovationseinheiten produzierender Unternehmen

Budweiser, Leonie; Piller, Frank Thomas; Schuh, Günther

doi:44001

Performance Management diskontinuierlicher Innovation in separaten Innovationseinheiten produzierender Unternehmen = Performance management of discontinuous innovation in separate innovation units of manufacturing companies

Budweiser, Leonie^RWTH*

2025

VerantwortlichkeitsangabeLeonie Budweiser

Ausgabe1. Auflage

ImpressumAachen : Apprimus Verlag 2025

Umfang1 Online-Ressource : Illustrationen

ISBN978-3-98555-262-7

ReiheEdition Wissenschaft Apprimus

Dissertation, RWTH Aachen University, 2024

Druckausgabe: 2025. - Auch veröffentlicht auf dem Publikationsserver der RWTH Aachen University

Genehmigende Fakultät
Fak08

Hauptberichter/Gutachter
Schuh, Günther (Thesis advisor)^RWTH* ; Piller, Frank Thomas (Thesis advisor)^RWTH*

Tag der mündlichen Prüfung/Habilitation
2024-12-11

Online
DOI: 10.18154/RWTH-2025-01367
URL: https://publications.rwth-aachen.de/record/1004333/files/1004333.pdf

Einrichtungen

Inhaltliche Beschreibung (Schlagwörter)
Ambidextrie (frei) ; Corporate Venturing (frei) ; Innovationsmanagement (frei) ; Performance Management (frei) ; Technologiemanagement (frei) ; separate Innovationseinheiten (frei)

Thematische Einordnung (Klassifikation)
DDC: 330

Kurzfassung
Etablierte, produzierende Unternehmen sind heute mehr denn je gezwungen, ihre Geschäftstätigkeit zu revolutionieren. Dazu setzen viele Organisationen auf Innovationspfade abseits des Kerngeschäfts, sogenannte Corporate Venture Units. Da sie in der Praxis gemischte Erfolge aufweisen, untersucht die vorliegende Arbeit anhand zweier empirischer Studien Erfolgsfaktoren ihrem Performance Management und überführt sie in ein Gestaltungsmodell, das sich aus Prozess- und Kontextfaktoren zusammensetzt.

Today more than ever, established manufacturing companies are being forced to revolutionize their business activities. To this end, many organizations rely on innovation paths outside of their core business, so-called corporate venture units. As they have had mixed success in practice, this thesis uses two empirical studies to examine the success factors of their performance management and translates them into a management model consisting of process and context factors.

OpenAccess:
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