Kennzahlensystem zur Steuerung der ganzheitlichen Nachhaltigkeit im Werkzeugbau

Calchera, Riccardo; Boos, Wolfgang; Schuh, Günther

doi:45370

Kennzahlensystem zur Steuerung der ganzheitlichen Nachhaltigkeit im Werkzeugbau = Key figure system for managing holistic sustainability in tool and die making

Calchera, Riccardo^RWTH*

2026

Verantwortlichkeitsangabevorgelegt von Riccardo Calchera

ImpressumAachen : RWTH Aachen University 2026

Umfang1 Online-Ressource : Illustrationen

Dissertation, Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen, 2026

Veröffentlicht auf dem Publikationsserver der RWTH Aachen University

Genehmigende Fakultät
Fak04

Hauptberichter/Gutachter
Schuh, Günther (Thesis advisor)^RWTH* ; Boos, Wolfgang (Thesis advisor)^RWTH*

Tag der mündlichen Prüfung/Habilitation
2026-04-27

Online
DOI: 10.18154/RWTH-2026-05888
URL: https://publications.rwth-aachen.de/record/1037218/files/1037218.pdf

Einrichtungen

Inhaltliche Beschreibung (Schlagwörter)
Nachhaltigkeitscontrolling (frei) ; Nachhaltigkeitskennzahlen (ökologisch, ökonomisch, sozial) (frei) ; Werkzeug- und Formenbau (frei) ; sustainability controlling (frei) ; sustainability performance indicators (environmental, economic, social) (frei) ; tool and die manufacturing (frei)

Thematische Einordnung (Klassifikation)
DDC: 620

Kurzfassung
Das 19. und 20. Jahrhundert war in hohem Maße von der Maxime der Expansion geprägt. In der heutigen Zeit wird deutlich, dass die moderne Zivilisation in hohem Maße auf Umweltzerstörung, globaler Erwärmung und dem Wettbewerb um knappe Ressourcen fußt. Bereits im Jahr 1944 prägte der Wirtschaftssoziologe POLANY den Begriff der „Großen Transformation“. Dieser Begriff bezeichnet die als notwendig erachtete gesamtgesellschaftliche Transformation, die erforderlich ist, um der Weltbevölkerung ein Leben im Wohlstand innerhalb der planetaren Grenzen zu sichern. Der deutschsprachige Werkzeugbau nimmt bei dieser Transformation eine bedeutende Rolle ein, indem er in der Wertschöpfungskette die Brücke zwischen der Produktentwicklung und der Serienproduktion schlägt und somit einen zentralen Beitrag zur industriellen Produktion leistet. Aus dieser Rolle ergibt sich auch die zentrale Bedeutung für die Nachhaltigkeitsbestrebungen in der gesamten Industrie. Werkzeugbaubetriebe stehen vor der Herausforderung, Nachhaltigkeit mit einem geeigneten Nachhaltigkeitscontrolling umzusetzen. Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, einen Lösungsansatz für die Messung und Steuerung der Nachhaltigkeit in den drei Dimensionen Ökologie, Ökonomie und Soziales im Werkzeugbau zu entwickeln und damit die Dominanz der rein ökonomischen Betrachtung aufzubrechen Der Lösungsansatz besteht aus einem Gestaltungsmodell, welches sich aus fünf Elementen zusammensetzt. Die Erfolgsfaktoren des Zielbilds „Nachhaltiger Werkzeugbau“ umreißen die relevanten Faktoren für die Zielerreichung. Das Kennzahlensystem detailliert diese Faktoren in messbare Größen. Die Anforderungen an die Datenerfassung definieren die benötigte Datengrundlage zur Erstellung des Kennzahlensystems, während die Stakeholder-Kommunikation anspruchsgerechte Darstellungsformen des Kennzahlensystems für alle relevanten internen Anspruchsgruppen beschreibt. Abschließend ermöglichen die Handlungsfelder und Steuerungsgrößen die tatsächliche Transformation des Werkzeugbaus auf Basis der Erkenntnisse aus dem Kennzahlensystem. Die in dieser Arbeit entwickelten Gestaltungsempfehlungen ermöglichen eine unternehmensindividuelle Anpassung des entwickelten Modells an den jeweiligen Werkzeugbaubetrieb. Die Validierung der Ergebnisse erfolgte bei den drei Werkzeugbaubetrieben Fritz Stepper GmbH & Co. KG, Fassnacht Werkzeug-Formenbau GmbH und ENGL Werkzeugbau GmbH. Der wissenschaftliche Beitrag dieser Arbeit besteht in der Entwicklung eines ganzheitlichen Lösungsansatzes zur Messung und Steuerung der Nachhaltigkeit im Werkzeugbau. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Werkzeugbaubetriebe diesen Ansatz anwenden und ihren Beitrag zur „Großen Transformation“ hin zu einer nachhaltigeren Industrie leisten.

The 19th and 20th centuries were primarily characterised by the pursuit of expansion, while in the contemporary era, it has become evident that modern civilisation is predominantly based on environmental destruction, global warming and the competition for limited resources. As early as 1944, the economic sociologist POLANY coined the term “Great Transformation” to denote the necessary societal transformation necessary to ensure that the global population can thrive within the confines of planetary boundaries. The German-speaking tool and die industry is of particular significance in this transformation, as it serves as a crucial link between the development of products and their subsequent mass production, thus playing a pivotal role in industrial production. This underscores its central importance in facilitating sustainability efforts within the industry. Companies of the tool and die industry in particular face the challenge of integrating sustainability principles into their practices, and the implementation of suitable sustainability controlling. The overarching objective of this research is to develop a methodology for quantifying and controlling sustainability in the tree dimensions environmental, economic and social in the domain of tool and die making. The proposed solution is a design model comprising five components, with the success factors of the target image of sustainable tool and die making delineating the critical factors for achieving the target. The sustainability performance indicator system provides a quantitative framework for evaluating these factors. The data collection requirements stipulate the information necessary to construct the KPI system. The communication with relevant internal stakeholder groups outlines the appropriate forms of presentation of the KPI system. Finally, the fields of action and control variables enable the actual transformation of companies in the tool and die industry based on the findings from the KPI system. The developed model can be adapted to the individual companies by desig recommendations. The validity of the model was confirmed through empirical analysis at the following three companies: Fritz Stepper GmbH & Co. KG, Fassnacht Werkzeug-Formenbau GmbH and ENGL Werkzeugbau GmbH. The scientific contribution of this work lies in the development of a holistic approach to measuring and controlling sustainability in companies of the tool and die industry. These companies are now tasked with the implementation of the described approach, thereby contributing to the “Great Transformation” towards a more sustainable industry.

OpenAccess:
PDF
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