h1

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000802040 300__ $$a1 Online-Ressource (ix, 153 Seiten) : Illustrationen, Diagramme
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000802040 3367_ $$0PUB:(DE-HGF)11$$2PUB:(DE-HGF)$$aDissertation / PhD Thesis$$bphd$$mphd
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000802040 500__ $$aVeröffentlicht auf dem Publikationsserver der RWTH Aachen University
000802040 502__ $$aDissertation, Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen, 2020$$bDissertation$$cRheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen$$d2020$$gFak08$$o2020-09-08
000802040 5203_ $$aDiese Arbeit umfasst vier Kapitel. Das erste Kapitel ist eine allgemeine Einführung. Das zweite Kapitel analysiert die Gewinne von Unternehmen, die den gleichen Online-Vertriebskanal nutzen wobei Interaktionseffekte mit dem Offline-Vertriebskanal unberücksichtigt bleiben. Insbesondere werden die Auswirkungen des Zeitpunkts der Markteintritte von Herstellern in einen Online-Markt auf die Preisstrategien und die Wahl des Vertriebskanals der Unternehmen in der Lieferkette untersucht. Es werden Gleichgewicht für verschiedene Vertriebskanalstrukturen charakterisiert, wenn Hersteller nacheinander in den Markt eintreten. Das dritte und vierte Kapitel untersucht, unter Berücksichtigung der Vertriebskanal übergreifenden Interaktion, den Gewinn der Unternehmen, wenn Zwischenhändler in demselben Online-Vertriebskanal konkurrieren, und wenn Zwischenhändler in einem Online- und einem Offline-Vertriebskanal konkurrieren. Das dritte Kapitel konzentriert sich auf die Analyse der Auswirkung einer den Vertriebskanal übergreifenden Externalität zwischen Online- und Offline-Kanal und der Intensität des Wettbewerbs auf die Gewinne der Unternehmen in der Lieferkette. Es vergleicht auch die Gewinne der Unternehmen unter zwei verschiedenen Marktmachtverhältnissen (dominante E-Tailer-Struktur und dominante Herstellerstruktur) und untersucht das Ausmaß des E-Tailer-Gewinnes, der mit einer Änderung seiner Verhandlungsmacht zusammenhängt. Im vierten Kapitel wird untersucht, wie Unternehmen unter Berücksichtigung des Showrooming-Effekts über Serviceleistungen gemeinsam entscheiden und wie sich ihre Gewinne zu dem Fall unterscheiden, in dem die Serviceentscheidung nur von einem Unternehmen getroffen wird. Außerdem wird der Einfluss des Zeitpunkts der Serviceleistung des Einzelhändlers auf die Preisstrategien der Unternehmen untersucht.$$lger
000802040 520__ $$aThis thesis comprises four chapters. The first chapter is a general introduction. The second chapter focuses on the firms’ performances in the same online channel without interaction effects from the offline channel. Specifically, it investigates the impact of the timing of manufacturers’ market entries to an online market on the pricing strategies and channel structure choices of the firms in the supply chain. It characterizes equilibria for different channel structures when manufacturers enter the market successively. The third and fourth chapters investigate under the influence of the cross-channel interaction, the performances of the firms when intermediaries compete in the same online channel and in the scenario that intermediaries compete in an online channel and an offline channel. In the third chapter, the analysis focuses on the effect of the magnitude of a cross-channel spillover between online and offline channels and the degree of e-tailer competition on the firms’ performances in the supply chain. It also compares the firms’ performances under two different power structures (dominant e-tailer structure and dominant manufacturer structure) and investigates the magnitude of the e-tailers benefit that is related to a change in their bargaining power. The fourth chapter investigates how firms perform under showrooming effect and how their performances are distinct from the cases in which the service decision is made by only one firm. It also explores the influence of the timing of the retailer’s service on firms’ pricing strategies.$$leng
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