h1

000992445 001__ 992445
000992445 005__ 20251006172614.0
000992445 0247_ $$2HBZ$$aHT030845873
000992445 0247_ $$2Laufende Nummer$$a43517
000992445 0247_ $$2datacite_doi$$a10.18154/RWTH-2024-08186
000992445 037__ $$aRWTH-2024-08186
000992445 041__ $$aGerman
000992445 082__ $$a620
000992445 1001_ $$0P:(DE-588)1201609283$$aKessler, Niklas$$b0$$urwth
000992445 245__ $$aTransformation zur digital vernetzten Wertschöpfung im Werkzeugbau$$cNiklas Kessler$$honline, print
000992445 246_3 $$aEnabling the digital transformation of value creation in toolmaking$$yEnglish
000992445 250__ $$a1. Auflage
000992445 260__ $$aAachen$$bApprimus Verlag$$c2024
000992445 300__ $$a1 Online-Ressource : Illustrationen
000992445 3367_ $$02$$2EndNote$$aThesis
000992445 3367_ $$0PUB:(DE-HGF)11$$2PUB:(DE-HGF)$$aDissertation / PhD Thesis$$bphd$$mphd
000992445 3367_ $$0PUB:(DE-HGF)3$$2PUB:(DE-HGF)$$aBook$$mbook
000992445 3367_ $$2BibTeX$$aPHDTHESIS
000992445 3367_ $$2DRIVER$$adoctoralThesis
000992445 3367_ $$2DataCite$$aOutput Types/Dissertation
000992445 3367_ $$2ORCID$$aDISSERTATION
000992445 4900_ $$aErgebnisse aus der Produktionstechnik$$v2024,23
000992445 500__ $$aDruckausgabe: 2024. - Auch veröffentlicht auf dem Publikationsserver der RWTH Aachen University. - Weitere Reihe: Produktionssystematik. - Weitere Reihe: Edition Wissenschaft Apprimus
000992445 502__ $$aDissertation, RWTH Aachen University, 2024$$bDissertation$$cRWTH Aachen University$$d2024$$gFak04$$o2024-06-17
000992445 5203_ $$aDie deutsche Branche Werkzeugbau verfügt im internationalen Vergleich über einen exzellenten Ruf in Bezug auf Qualität, Komplexität und Präzision der hergestellten Werkzeuge. Als zentraler Befähiger für die Leistungsfähigkeit der industriellen Produktion nimmt der Werkzeugbau eine Schlüsselposition in der industriellen Wertschöpfungskette ein. In der Folge sieht sich der deutsche Werkzeugbau zunehmend mit zentralen Trends und Herausforderungen der produzierenden Industrie konfrontiert. Neben dem demografischen Wandel und der zunehmenden Produktkomplexität kann insbesondere eine quantitative und qualitative Zunahme von Konkurrenzerzeugnissen des globalen Wettbewerbs verzeichnet werden. Das Wettbewerbsumfeld deutscher Werkzeugbaubetriebe wird somit zunehmend kompetitiver. Vor dem Hintergrund deutlich geringerer Faktorkosten des globalen Wettbewerbs ist eine alleinige Differenzierung über die Höherwertigkeit der Erzeugnisse in Zukunft nicht mehr ausreichend. Eine erfolgreiche Differenzierung kann für den deutschen Werkzeugbau zukünftig ausschließlich über eine Höherwertigkeit des gesamten Leistungserstellungsprozesses erfolgen. Da inzwischen ein Großteil der deutschen Werkzeugbaubetriebe ihre Industrialisierung erfolgreich gemeistert hat, erfordert die Realisierung eines überlegenen Leistungserstellungsprozesses das Erreichen der nächsten Entwicklungsstufe. Diese Entwicklungsstufe kann als digital vernetzter Werkzeugbau bezeichnet werden. Durch digitale Vernetzung von Ressourcen und Prozessen, aber auch Diensten und Menschen, wird der digital vernetzte Werkzeugbau zur echtzeitfähigen, dynamischen und autonomen Optimierung seiner Wertschöpfung befähigt. Um diesen Zielzustand zu erreichen, muss zunächst jedoch der Wandlungsprozess im Rahmen der digitalen Transformation erfolgreich gestaltet werden. Vor dem Hintergrund ihrer charakteristischen Rahmenbedingungen mangelt es insbesondere Werkzeugbaubetrieben an einer strukturierten und systematischen Vorgehensweise zur Gestaltung ihrer Transformation. Bezugnehmend auf die beschriebene Problemstellung ist die übergeordnete Zielsetzung der vorliegenden Arbeit die Entwicklung eines Lösungsansatzes, anhand dessen Werkzeugbaubetriebe ihre digitale Transformation systematisch gestalten und ihre Wertschöpfung bedarfsgerecht digital vernetzen können. Im Rahmen der konzipierten Methodik erfolgt hierzu initial eine wertschöpfungsseitige Analyse in Bezug auf Leistungsfähigkeit und digitalen Reifegrad sowie eine Identifikation von digitalen Potenzialen und Handlungsfeldern. In einer weiteren Phase werden potenzielle digitale Erfolgspotenziale unter Berücksichtigung strategischer Bewertungskriterien abgeleitet und ausgestaltet. Diese bilden schließlich die Grundlage für die Synthese von digitalen Funktionsprogrammen, welche zur Systematisierung einer zielgerichteten Transformation dienen. Die Validierung der entwickelten Methodik erfolgt anhand von zwei Fallbeispielen mit der Hirschvogel Umformtechnik GmbH und der WBA Aachener Werkzeugbau Akademie GmbH. Der wissenschaftliche Beitrag dieser Arbeit besteht in der ganzheitlichen Entwicklung eines Lösungsansatzes für Werkzeugbaubetriebe, um die bedarfsgerechte Gestaltung ihrer wertschöpfungsseitigen digitalen Transformation zu befähigen und so die Wettbewerbsfähigkeit der Branche langfristig und nachhaltig zu sichern.$$lger
000992445 520__ $$aInternationally, the German toolmaking industry is distinguished for the superior quality, complexity, and precision of manufactured tools. Serving as a fundamental driver for industrial production performance, toolmaking is strategically integral to the industrial value chain. As a result, German toolmaking faces central trends and challenges of the manufacturing industry. In addition to demographic change and increasing product complexity, there is a particular increase in both the quantity and quality of competitive products from global competition. Thus, the market environment for German toolmaking companies is becoming increasingly competitive. Against the backdrop of significantly lower factor costs in global competition, differentiation based solely on the higher value of products will no longer be sufficient. In the future, successful differentiation for German toolmaking can only be achieved through establishing superior value creation. As most German toolmaking companies have now successfully mastered their industrialization, the realization of a superior value creation process requires reaching the next stage of development. This stage is characterized as digitally networked toolmaking. The digital interconnection of resources and processes, as well as services and personnel, empowers digitally networked toolmaking to achieve real-time, dynamic, and autonomous optimization of its value creation. To reach this desired state, the transformation process within the digital transformation must first be effectively orchestrated. Given their unique operating conditions, toolmaking companies particularly lack a structured and systematic approach to managing their transformation. Addressing this challenge, the primary goal of this thesis is to develop a solution approach that enables toolmaking companies to systematically orchestrate their digital transformation and digitally interconnect their value creation in alignment with individual needs. The methodology begins with an analysis of value creation in terms of performance capability and digital maturity, identifying digital potentials and fields of action. Subsequently, potential digital success factors are derived and refined, taking strategic evaluation criteria into account. These factors lay the foundation for the synthesis of digital function programs designed to systematize a targeted transformation. The validation of the developed methodology is conducted through two case studies involving Hirschvogel Umformtechnik GmbH and the WBA Tooling Academy Aachen. The scientific contribution of this thesis is the holistic development of a solution that enables toolmaking companies to tailor their digital transformation in value creation, securing the industry's long-term and sustainable competitiveness.$$leng
000992445 588__ $$aDataset connected to Lobid/HBZ
000992445 591__ $$aGermany
000992445 653_7 $$adigitale Transformation
000992445 653_7 $$aWerkzeugbau
000992445 653_7 $$aWertschöpfung
000992445 653_7 $$adigitale Vernetzung
000992445 7001_ $$0P:(DE-82)IDM00801$$aSchuh, Günther$$b1$$eThesis advisor$$urwth
000992445 7001_ $$0P:(DE-82)IDM01294$$aBoos, Wolfgang$$b2$$eThesis advisor$$urwth
000992445 8564_ $$uhttps://publications.rwth-aachen.de/record/992445/files/992445.pdf$$yOpenAccess
000992445 8564_ $$uhttps://publications.rwth-aachen.de/record/992445/files/992445_source.docx$$yRestricted
000992445 909CO $$ooai:publications.rwth-aachen.de:992445$$popenaire$$popen_access$$pVDB$$pdriver$$pdnbdelivery
000992445 9101_ $$0I:(DE-588b)36225-6$$6P:(DE-588)1201609283$$aRWTH Aachen$$b0$$kRWTH
000992445 9101_ $$0I:(DE-588b)36225-6$$6P:(DE-82)IDM00801$$aRWTH Aachen$$b1$$kRWTH
000992445 9101_ $$0I:(DE-588b)36225-6$$6P:(DE-82)IDM01294$$aRWTH Aachen$$b2$$kRWTH
000992445 9141_ $$y2024
000992445 915__ $$0StatID:(DE-HGF)0510$$2StatID$$aOpenAccess
000992445 9201_ $$0I:(DE-82)417210_20140620$$k417210$$lLehrstuhl für Produktionssystematik$$x0
000992445 9201_ $$0I:(DE-82)417200_20140620$$k417200$$lWerkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen$$x1
000992445 961__ $$c2024-09-11T15:23:56.625832$$x2024-09-04T10:27:46.628595$$z2024-09-11T15:23:56.625832
000992445 9801_ $$aFullTexts
000992445 980__ $$aI:(DE-82)417200_20140620
000992445 980__ $$aI:(DE-82)417210_20140620
000992445 980__ $$aUNRESTRICTED
000992445 980__ $$aVDB
000992445 980__ $$abook
000992445 980__ $$aphd